特朗普2.0時代開始，關稅與供應鏈多元化令企業營運備受考驗，不少負責人指，全球一體化結束，下階段企業要著手執行「全球在地化」轉型策略。

已故英國社會學家羅蘭羅伯森（Roland Robertson），1994年在 〈全球化或全球在地化〉（Globalization or Glocalization?） 一文中首度提出「全球在地化」概念，「全球在地化」一詞正是結合了全球化（Globalization）與本土化（Localization）兩字而成。羅柏森指，「全球化」和「全球在地化」最大的不同，在於前者著重把自己的本位與價值推向世界，後者則更用心想要試圖把適合世界和自己的文化重新混合，輸出並同時輸入。

例子如走進全球任何一個城市的麥當勞、KFC、星巴克等跨國餐飲集團，除了常見的漢堡包、咖啡、炸雞外，也會引入本土特色餐飲，如東京麥當勞有咖哩飯、星巴克台灣傳統節慶會有粽子和月餅等，均是「全球在地化」（Glocalization）例子。全球在地化的思維不僅持續發生於食衣住行等經濟活動上，亦出現在不同地方生活型態、人文思潮、政策設計、藝術美學潮流至於城鄉活動發展等方面。

大家都將去全球化歸咎於特朗普第一任任期時引入的關稅，這關稅政策持續至今。諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲(Joseph Suglitz)指，美國近年政策正在承認美國在「超全球化」(hyper-globalization)中走得太遠了。所謂超全球化，是從上世紀九十年代開始的全球貿易高速擴張，各國貿易壁壘被擊破，貿易自由化促進了經濟發展，但也導致不平等、產業外移等問題。特朗普引入關稅戰及今屆任期加碼關稅，希望讓產業回流美國，但分析指，關稅確實讓供應鏈離開中國，但並不保證回到美國。

更重要是全球在地化，並不單單出現在美國身上。歐盟也同樣怕斷鏈，俄烏戰爭令德國等驚覺能源過度依賴俄羅斯的風險。歐盟部分國家也推出關稅、環保稅、抵制中國電動車或電池及其他超低價產品輸入。半導體競爭更激烈。歐盟、日本紛紛效法美國推動自己版本的晶片法案，就連印度也有自己的「印度半導體任務」計劃。

傳統全球化模式受到地緣政治局勢挑戰，企業正進入第二階段「全球在地化」發展，管理層開始「全球思考、在地行動」（Think globally, act locally），因為第一階段全球化已打開了市場，避免「水土不服」敗走，作為「在地」一方企業，需要擅用全球化帶來的資源結合具文化特色與認同的觀點，藉此重新定義自我產品及服務，希望成功做出具地方識別與獨色的潛力市場。

編寫、報道：勞家樂