港人北上消費選擇日多，繼深圳山姆超市(Sam's Club)後，本星期五深圳又會多一間Costco（好市客）超市，這類美資會員制貨場超市因何突然大受港人歡迎？對兩地衍生甚麼新經濟活動？

深圳龍華區新開的Costco門市店是內地第六間。現時Costco在全球14個地區有逾870間門店。賣點是無電商業務，實體門店令人與人接觸，是購物體驗部份，但有指在電商盛行的中國，Costco稍後亦可能引入電商環節。

Costco跟山姆超市一樣，都是採用會員制度，顧客必須入會才可進入購物，年費約幾百元人民幣。這類會員制商業超市在內地並非新鮮事物，早在1996年，第一家山姆會員店在深圳開業，到2019年Costco內地首店在上海開業，經過廿多年發展，這類會員制商超迎來客流爆滿時刻。後來者尚有盒馬、京東Plus等。目前，山姆仍是內地會員制商超第一位，付費會員數量逾400萬，在全國擁有40多家實體門店。

性價比強是因素，亦突顯供應鏈的重要性。分析指，內地零售價格與生產成本之間有5至10倍的價差，當中涉及銷售渠道、物流費用、市場推廣等因素，如果能優化供應鏈縮小價差，零售商在保證利潤方面，還能壓縮成本讓利消費者。山姆一直是供應鏈「大師」，靠完善會員體系，成功運營出自有品牌Member's Mark，背靠沃爾瑪常年深耕的供應商和代工廠，最終能夠以便宜的自有商品留住百萬付費用戶。結果和傳統超市相比，會員店更大更寬敞，體驗更好，迎合了追求品質的人，近年更多年輕、中產客群加入正是這原因。

全球經濟下行亦支持這類會員店超市需求，但更多加入亦產生競爭。由於要付會費，如果不常買就不化算，甚至伴隨一定數量會員流失。不少人購買了Costco和山姆兩家的會員卡，發現一年有效期內兼顧兩家購物的需求有限，最終要作取捨。

香港能否亦引入會員制貨場超市？上世纪九十年代，法國家樂福曾一度進軍香港，不過最終2000年撤出香港。分析指，香港人多地少居住面積小，大家習慣有需要才購物，不像内地民眾般去一次大型超市，買足一星期甚至半個月的用品儲放家中。當然在北上購物熱潮下，亦衍生很多商機，如物流「深港半日達」服務、代購後回港拆散交付、甚至附有到這類貨場超市購物行程的短線旅行團等，各式其色均有，但不少營運者相信這都屬短期需求，一旦人民幣日後轉強，兩地物價差距收窄，需求亦會減少。

編寫、報道：勞家樂