日本7-11便利店母公司Seven & i表示，收到OK便利店母公司加拿大ACT提出要保密、無約束力的初步收購建議，正審議中，有決定時會公布。

據《日經新聞》報道，今次收購涉及金額至少5萬億日圓（折合近2700億港元），倘交易落實將是日本史上最大宗外資收購，合併後的便利店集團全球分店數目近10萬間，將是最大一間。

第一間便利店出現於1927年，當年由美國南方公司在達拉斯開設27家圖騰商店（Tote'm Stores），1946年將營業時間延長為早上7點至晚上11點，其且改名為7-ELEVEN。到了1962年，7-11更開始24小時營業，並成為便利店經營模式，目前7-11全球分店數目逾8萬間。反觀提出收購的OK便利店（CIRCLE K），1951年成立於美國德州，透過特許經營方式經營，其後出售予 加拿大的ACT(Alimentation Couche-Tard)集團，目前全球分店萬多間。

坐擁全球十多國家逾8萬間門店，7-ELEVEN的成功絕非偶然。關鍵在於日本人鈴木敏文身上，他結合40多年的零售經驗、洞察顧客心理，認為不單為顧客著想，而是要站在顧客的立場上思考。他管理的日本零售集團SEVEN&I控股公司，成為全球第四大亞洲零售王國，旗下重點企業是就是7-ELEVEN。

7-ELEVEN 1964年開始特許加盟(FC)經營，1974年日本伊藤洋華堂(Ito Yokado)簽約，將第一家7-ELEVEN引入日本。20世紀80年代，美國消費產業發展進入黃金十年，但美國南方公司未能把握這時機，大量7-ELEVEN倒閉。其失敗原因是便利性較差，因地區劃分大，大部分便利店距離住宅區遠，另外受到大型購物中心和折扣店競爭沖擊。南方公司意圖採取價格折扣促銷，最終失敗，並在1990年申請破產。

同期在大平洋彼岸另一面，日本7-ELEVEN業務蒸蒸日上。1991年伊藤洋華堂社長伊藤雅俊購買了73%股份，成為美國南方公司最大股東，延續了7-ELEVEN品牌。負責管理的鈴木多年後寫成《零售心理戰》一書，指和美國不同，日本7-ELEVEN始終堅持著自己街邊便利店的定位。不和大超市大商場拼庫存和折扣，採取嚴控庫存、小批量進貨、單品管理等措施，小心審慎地發展，利用日本的地理優勢，在同一區域密集地擴展門店，加強品牌覆蓋率和行銷率到一定密度後，再選擇往其它鄰近的地區擴展。

7-ELEVEN進入日本第三年，便“24小時全年無休”。廣受大眾尤其是年輕人的支持。為了滿足顧客24小時需要，便利店內可以存取現金、繳納水電費、保險、購買電影票等，甚至發展出Seven銀行。由於成功，7-ELEVEN分店較主要的競爭對手全家便利店（FamliyMart）及羅森（LAWSON）多 。其中全球門店數量是全家便利店2.8倍，是羅森的4.1倍。

有指今次OK便利店（Circle K）收購7-11 日本母企，屬藉弱日圓進行一次蛇吞象併購。不過由於出價及方式未公布，能否成事是言之尚早。

編寫、報道：勞家樂