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上市公司專訪
節目簡介:
全面分析上巿公司業績，與負責人透徹對話。
主持人:
勞家樂2025-03-13
羚邦集團(2230)主席兼行政總裁趙小燕
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羚邦集團(2230)主席兼行政總裁趙小燕 
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收聽羚邦集團成立於1994年，屬於知識產權（IP）管理公司，當中涉及不同業務如媒體內容發行（由電影、劇集、VOD），尚有更重要的商品發行，將這兩大元素結合起走就是IP管理。集團早前公布截至去年截至去年9月止上半年業績，營業額升18.8%至2.94億元，當中六成為媒體內容發行，品牌授權佔餘下近四成；集團股東應佔溢利增長17.1%至4239萬元。期內毛利率上升1.2個百分點至50.2%。
主席兼行政總裁趙小燕表示，截至去年九月，公司持有732個媒體內容發行，至於品牌管理亦逾四百個。當中日漫仍佔大比數，因公司在這方面經營逾三十年，至於國漫方面亦在上升中，羚邦04年開始參與國漫發行，當年向中央買入《哪吒》相關動漫製作發行，亦有參與另一品牌《喜羊羊與灰太郎》發行，羚邦2019年上市後，亦開始投資國漫及電影製作，近年例子有《奶龍》動畫、甄子丹演出的《搜救》、古裝電影《狄仁傑之焚天異火》等。
她指，2023年羚邦進一步制定「國創出海」戰策，不單是動畫，亦包括IP如發展《奶龍》商品市場等，早年羚邦買入700多集bilibili(9626)動畫，幫助將之發行到全球不同地方，受歡迎項目有《天官賜福》、《時光代理人》等，去年十月更推出了內地動漫頻道ANI-MI，將內地不同動畫集中放映，讓觀眾有渠道觀看並做商品授權。今年一月羚邦再買入十多部動漫，集團今天管理品牌，不單是日漫，國漫亦佔一重要比重。
趙小燕分析，未來國漫出海有不錯發展，因近日《哪吒2》票房成功，正正顯示其全球認受性，電影將很多成功動畫元素展現予全球觀眾眼前，它的故事、創作團隊、歌曲、產品授權等，成功做到鋪天蓋地，證明一個好IP不單內地受落，亦可衝出至全世界，因為有共鳴！她預期未來會有更多不同的國漫品牌出海，羚邦兩年前將「國創出海」戰略經營起來，認同管理一個IP關鍵，是要將其成功基因發揚光大。
她補充，羚邦管理品牌堅持要四贏局面：首先是受眾（fans）要開心，因要向他們提供一個好品牌讓其觀賞、聽歌、遊戲等；其次是客戶，透過授權讓他們作產品而熱賣；第三方是上游牌照（license）板主創作方亦要受惠；最後則是管理方收益增加，只有這樣才可以令四方受落而成一個重要價值觀。
近日羚邦宣佈，將以旗下Ani-Music-One®品牌與Neon Lit合辦日本創作歌手木谷龍也亞洲巡演【Tatsuya Kitani Asia Tour 2025】演出香港及泰國兩站的主辦方，正式拓展音樂及表演業務的第一步！趙小燕分析，羚邦管理日漫多年，發現日本動畫協會動畫產業報告中列明的九大板塊業務，當中包括電視（包括Free TV / Pay TV）、電影、hot video (DVD / blu-ray)、商品授權、VOD、音樂、彈珠機、國際業務及現場演出(音樂會/舞台劇)等。其中單是2022年數據。這九大業務收益就達153億港元。
她指，羚邦選擇發展音樂演出，當中考慮了去年日本全年有320項動漫製作，每個製作均有片首及片尾歌曲，支持了大量演唱會內容，疫後本地粉絲希望親身感受這些演唱會，不想每次飛往日本聽演唱會。羚邦作為IP管理，亦希望讓他們可以近距離親身見到歌手演出，遂決定發展這業務，其有信心這業務可以越大。以今次安排來港登台的木谷龍也，兩年前曾參與日本NHK紅白大賽，曾唱過《咒術迴戰 懷玉·玉折篇》、《BLEACH》等日漫主題曲。這類日漫歌手每年在本土已有不少演出，亦會到海外如香港、區內、歐美等巡迴演出，日本動畫協會年度報告顯示，這方面的國際業務佔比持續上升，作為管理IP，羚邦亦希望協助他們將這部分娛樂產業發揚光大。
去年羚邦公布新五年計劃，賣點是走向國際(Go Global)。趙小燕回顧舊五年計劃成就，羚邦成功做深及做闊產品，並發展出高效銷售渠道（channel），且不單在區內。期內羚邦亦投資了一間玩具製作公司SUNRISEPOP，產品在國際獲認受性，今年7月會將產品線擴展至美國，預期有助羚邦進一步走向國際(go global)。
她指，羚邦上市五年，下一階段希望引入更有質素策略投資者(strategic partner)，集團進入新階段，希望有不同策略投資者協作以走向國際。因為羚邦品牌管理逾三十年，規模由幾個人、上市，進一步擴展至近200員工，區內設分公司如日本等，稍後可能在南韓、印度亦作擴展，未來若有優質策略夥伴合作，有助將事業進一步做強，除可協助日漫、國漫出海，亦可以幫助韓漫出海，故這不單是羚邦單一團隊可為，而是需要更多團隊助力，加上香港人手、人才不足，物色合作夥件提供不同領域專才能如虎添翼！
電商平台方面，她指，羚邦近年發展YouTube shopping這新途徑去做銷售、接觸動漫愛好者。集團為愛好觀賞動漫粉絲提供Ani-One平台，電商購物就連接Ani-Mall，透過YouTube shopping將兩者合併起來，這亦是香港及區內其他地方近年時興潮流，透過社交媒體發展的商貿活動亦有地區分別，如馬來西亞不用YouTube，改用TikTok shopping，羚邦需要努力將之本地化。同期集團亦努力發展實體銷售pop-up store，將不同品牌放置其中，SKU(Stock Keeping Unit)貨量大，遠高於YouTube shopping多倍，因實體店易產生購物衝動，如推出限量版產品迅即被秒殺。
趙小燕表示，Ani-One去年成功進軍印度與印尼，目前平台訂戶逾800萬，以泰國市場為例，開台初期預料兩年多才可達百萬訂戶，結果不足一年已達標，賣點是用上當地語言配音，加快滲透率。去年新推印尼市場，訂戶已逾35萬。由於資源有限，羚邦傾向為Top A動漫配音。至於印度市場，目前人口14億，有報告指到2030年當地Z世代、就業人口高達七成，市場潛力大。羚邦作為動漫產業管理，努力在當地開發動漫頻道。儘管 Z世代喜好無定向風，羚邦做法是買入有爆紅潛力作品，如可以衍生商品、音樂元素重、日後會電影化的製作。
她指，今天羚邦片庫達七百多項，未來努力向千項目標進發。至於IP項目逾四百項，不少屬優質長青品牌，如《鋼之煉金術師》、《百變小櫻》等，每個均有一批核心粉絲群；因應Z世代獨特口味，羚邦多元化買片以滿足需求，去年買入《不時輕聲地以俄語遮羞的鄰座艾莉同學》，初期評估非A級作品，結果卻大受歡迎，故Ani-One平台重要時走多元化題材、有趣橋段、漫畫改編等作品亦不容錯過。
羚邦集團2019年上半年在港上市，當日招股價0.45港元，掛牌後即跌破發行價，過去五年股價在0.1元至0.35元上落，近日報0.186元，市值3.71億，現價市盈率7.1倍，周息率7.6厘。
分析指，羚邦進入第二個5年計劃，重點IP管理要成為亞洲第一，業務擴大至全球，並引入更多投資與併購，今年引入更多新業向，如籌辦日漫歌手區內演出等，配合特區政府今年大力引入盛事活動，希望能為香港人創造新品牌。主席趙小燕近日獲特區政府委任為文化委員會成員，憑著她成功管理日漫IP經驗，估計可助力更多國漫經香港出海去，令集團業務未來有更深遠發展。
訪問、整理:勞家樂
報道：梁政滔
主席兼行政總裁趙小燕表示，截至去年九月，公司持有732個媒體內容發行，至於品牌管理亦逾四百個。當中日漫仍佔大比數，因公司在這方面經營逾三十年，至於國漫方面亦在上升中，羚邦04年開始參與國漫發行，當年向中央買入《哪吒》相關動漫製作發行，亦有參與另一品牌《喜羊羊與灰太郎》發行，羚邦2019年上市後，亦開始投資國漫及電影製作，近年例子有《奶龍》動畫、甄子丹演出的《搜救》、古裝電影《狄仁傑之焚天異火》等。
她指，2023年羚邦進一步制定「國創出海」戰策，不單是動畫，亦包括IP如發展《奶龍》商品市場等，早年羚邦買入700多集bilibili(9626)動畫，幫助將之發行到全球不同地方，受歡迎項目有《天官賜福》、《時光代理人》等，去年十月更推出了內地動漫頻道ANI-MI，將內地不同動畫集中放映，讓觀眾有渠道觀看並做商品授權。今年一月羚邦再買入十多部動漫，集團今天管理品牌，不單是日漫，國漫亦佔一重要比重。
趙小燕分析，未來國漫出海有不錯發展，因近日《哪吒2》票房成功，正正顯示其全球認受性，電影將很多成功動畫元素展現予全球觀眾眼前，它的故事、創作團隊、歌曲、產品授權等，成功做到鋪天蓋地，證明一個好IP不單內地受落，亦可衝出至全世界，因為有共鳴！她預期未來會有更多不同的國漫品牌出海，羚邦兩年前將「國創出海」戰略經營起來，認同管理一個IP關鍵，是要將其成功基因發揚光大。
她補充，羚邦管理品牌堅持要四贏局面：首先是受眾（fans）要開心，因要向他們提供一個好品牌讓其觀賞、聽歌、遊戲等；其次是客戶，透過授權讓他們作產品而熱賣；第三方是上游牌照（license）板主創作方亦要受惠；最後則是管理方收益增加，只有這樣才可以令四方受落而成一個重要價值觀。
近日羚邦宣佈，將以旗下Ani-Music-One®品牌與Neon Lit合辦日本創作歌手木谷龍也亞洲巡演【Tatsuya Kitani Asia Tour 2025】演出香港及泰國兩站的主辦方，正式拓展音樂及表演業務的第一步！趙小燕分析，羚邦管理日漫多年，發現日本動畫協會動畫產業報告中列明的九大板塊業務，當中包括電視（包括Free TV / Pay TV）、電影、hot video (DVD / blu-ray)、商品授權、VOD、音樂、彈珠機、國際業務及現場演出(音樂會/舞台劇)等。其中單是2022年數據。這九大業務收益就達153億港元。
她指，羚邦選擇發展音樂演出，當中考慮了去年日本全年有320項動漫製作，每個製作均有片首及片尾歌曲，支持了大量演唱會內容，疫後本地粉絲希望親身感受這些演唱會，不想每次飛往日本聽演唱會。羚邦作為IP管理，亦希望讓他們可以近距離親身見到歌手演出，遂決定發展這業務，其有信心這業務可以越大。以今次安排來港登台的木谷龍也，兩年前曾參與日本NHK紅白大賽，曾唱過《咒術迴戰 懷玉·玉折篇》、《BLEACH》等日漫主題曲。這類日漫歌手每年在本土已有不少演出，亦會到海外如香港、區內、歐美等巡迴演出，日本動畫協會年度報告顯示，這方面的國際業務佔比持續上升，作為管理IP，羚邦亦希望協助他們將這部分娛樂產業發揚光大。
去年羚邦公布新五年計劃，賣點是走向國際(Go Global)。趙小燕回顧舊五年計劃成就，羚邦成功做深及做闊產品，並發展出高效銷售渠道（channel），且不單在區內。期內羚邦亦投資了一間玩具製作公司SUNRISEPOP，產品在國際獲認受性，今年7月會將產品線擴展至美國，預期有助羚邦進一步走向國際(go global)。
她指，羚邦上市五年，下一階段希望引入更有質素策略投資者(strategic partner)，集團進入新階段，希望有不同策略投資者協作以走向國際。因為羚邦品牌管理逾三十年，規模由幾個人、上市，進一步擴展至近200員工，區內設分公司如日本等，稍後可能在南韓、印度亦作擴展，未來若有優質策略夥伴合作，有助將事業進一步做強，除可協助日漫、國漫出海，亦可以幫助韓漫出海，故這不單是羚邦單一團隊可為，而是需要更多團隊助力，加上香港人手、人才不足，物色合作夥件提供不同領域專才能如虎添翼！
電商平台方面，她指，羚邦近年發展YouTube shopping這新途徑去做銷售、接觸動漫愛好者。集團為愛好觀賞動漫粉絲提供Ani-One平台，電商購物就連接Ani-Mall，透過YouTube shopping將兩者合併起來，這亦是香港及區內其他地方近年時興潮流，透過社交媒體發展的商貿活動亦有地區分別，如馬來西亞不用YouTube，改用TikTok shopping，羚邦需要努力將之本地化。同期集團亦努力發展實體銷售pop-up store，將不同品牌放置其中，SKU(Stock Keeping Unit)貨量大，遠高於YouTube shopping多倍，因實體店易產生購物衝動，如推出限量版產品迅即被秒殺。
趙小燕表示，Ani-One去年成功進軍印度與印尼，目前平台訂戶逾800萬，以泰國市場為例，開台初期預料兩年多才可達百萬訂戶，結果不足一年已達標，賣點是用上當地語言配音，加快滲透率。去年新推印尼市場，訂戶已逾35萬。由於資源有限，羚邦傾向為Top A動漫配音。至於印度市場，目前人口14億，有報告指到2030年當地Z世代、就業人口高達七成，市場潛力大。羚邦作為動漫產業管理，努力在當地開發動漫頻道。儘管 Z世代喜好無定向風，羚邦做法是買入有爆紅潛力作品，如可以衍生商品、音樂元素重、日後會電影化的製作。
她指，今天羚邦片庫達七百多項，未來努力向千項目標進發。至於IP項目逾四百項，不少屬優質長青品牌，如《鋼之煉金術師》、《百變小櫻》等，每個均有一批核心粉絲群；因應Z世代獨特口味，羚邦多元化買片以滿足需求，去年買入《不時輕聲地以俄語遮羞的鄰座艾莉同學》，初期評估非A級作品，結果卻大受歡迎，故Ani-One平台重要時走多元化題材、有趣橋段、漫畫改編等作品亦不容錯過。
羚邦集團2019年上半年在港上市，當日招股價0.45港元，掛牌後即跌破發行價，過去五年股價在0.1元至0.35元上落，近日報0.186元，市值3.71億，現價市盈率7.1倍，周息率7.6厘。
分析指，羚邦進入第二個5年計劃，重點IP管理要成為亞洲第一，業務擴大至全球，並引入更多投資與併購，今年引入更多新業向，如籌辦日漫歌手區內演出等，配合特區政府今年大力引入盛事活動，希望能為香港人創造新品牌。主席趙小燕近日獲特區政府委任為文化委員會成員，憑著她成功管理日漫IP經驗，估計可助力更多國漫經香港出海去，令集團業務未來有更深遠發展。
訪問、整理:勞家樂
報道：梁政滔
